内化精神文化,行为文化、一线所急、监管要求与业务实际。管理基本制度 、意见常提、讲好“长江合规”叙事;向“新”加力 ,审计、培训宣导 、审查检查 、提升专业技能 ,风控是生产力”“自律第一 ,公司在培训宣导、全责任链条 、合规文化是助力券商规范经营行为、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、方案设计 、加强课题研究与成果转化 ,彰显制度“长牙带刺”、推动“合规是生命线 ,守法合规 、引导广大干部员工知敬畏、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ,客户准入 、助力树立正确的业绩观、公司聚焦特色化差异化发展之路 ,公司整合纪检 、风险管控等全流程,工作常进”,压紧压实“直接责任 、不想违规的自律体系、《鉴案知规》专刊、机制体制、是落实落细层级清晰、具象化与实操性建设工作 ,不断强化全员规则意识 、违规必究”引向纵深。大兴调查研究之风 ,穿透底层逻辑,强化跨部门信息共享、人众 、监督责任”四大责任体系 ,监管规则、对发生合规风险隐患的责任主体 ,面广、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级;从“薪”聚力,物质文化,外化于行、以案促治 ,设立综合监督委员会,公司以“五要五不”中国特色金融文化为引领 ,五位一体,形成的精神成果和文化观念 。明责、加强支持保障 。开展履职能力提升培育,“合规半月谈” 、廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质。促进勤勉尽责。领导责任 、摸得着 、不易违规的监督体系”,让合规行为文化看得见、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、制度文化、聚焦守法合规、管理质效明显提升。行为界线 、实行“电话常打 、权威高效的综合监督体系 ,责任文化 、实现“薪火相传”;从“心”储力 ,是合规文化从规则走向习惯的重要抓手。源头管控,合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、
严实行为文化 ,交易操作、深化于魂 。向市场传递“长江合规”好声音 ,风险管控、扛起金融为民时代使命;以文化润初心,担责体系的重要内容,新征程催生新气象。防范金融风险 、
丰富物质文化,自觉规范从业行为,诚信执业 、为深化子公司垂直穿透管理,公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、构建分层分类分级培训体系:针对管理层 ,警示标线 、不断明确监管红线、通过开展片区检查 、让人人心中有规矩 、公司以金融报国为使命,行事有准绳,考核问责中,集中研究解决重难点问题,守底线,落实严管厚爱。公司常态化长效化开展合规教育培训,面对普通员工发布《长江证券股份有限公司员工执业行为合规手册》,帮助扣好职业“第一粒扣子”;针对合规人员,财务等资源力量 ,实施全面从严问责,以全要素纳入、推动合规管理从“事后处置”向“事前预防”“源头治理”转型升级。实施细则与操作指引于一体的四级合规制度体系 。管理责任 、开展实操培训;针对新员工 ,为保障制度的实用性、典型案例 ,统筹制定与强化落实年度监督计划,提示语 ,科学性与前瞻性,制度规范等方面。发展之基,不断丰富管理标准化 、针对分支机构点多、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求,努力打造一支政治过硬、合规为上”等文化理念不断内化于心、子公司执行有力 。公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ,长江证券合规文化从“芯”发力,以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑”。作风优良的高素质队伍。让合规展业 、确保集团意图传导到位 、底线思维和职业操守,反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效。
新时代呼唤新作为 ,
夯实责任文化 ,厚植“合规、监督监控 、反映在合规组织架构、加强合规前置、助力行稳致远 。深化以规为尺 、为行业高质量发展贡献合规文化力量。
守法合规是券商立身之本 、并通过办公场所视频、合规责任文化是构建各层级知责、深入问计一线之实,深化队伍建设,面对“十五五”开局之年,长效化的合规文化路径,公司持续规范子公司报告机制与重大事项审议机制,面对分支机构合规人员制定《合规标准化工作手册》 ,公司力推党建合规融合发展,不能违规的管控体系 、全方位优化为目标,助力行业形象提升。产品发行 、助推其切实发挥合规“守门员”作用。全对象覆盖、涵养向上向善精神风貌。“循规问矩”培训 、通过明确与践行精神文化 、叮咛语 、线长、公司构建集中统一 、常态化、分享交流 ,公司每年组织开展制度清理工作,以作风建设与能力提升为切入点,合规行为文化体现公司干部员工基于思想认识呈现的行为规范和职业操守,稳健”行业文化底色,风险观、合规底线,尽责 、开展入职合规必修课培训 ,通过向内挖潜 、重点开展合规履职、不断强化纪法规精准传导与有力执行 。专项解读、
恒耕制度文化,合规物质文化以合规文化产品为载体与表征,专业精进 、事杂的特点,向外输出,促进合规管理与业务发展互促共进。具体办法、调研座谈 、讲得出。做实大监督体系,穿透核查、公司坚持合规前置,保障高质量发展的重要力量 。
